一是抓项目储备,根据“十四五”期间重大基础设施领域国家专项规划等明确的投资重点及方向,进一步滚动谋划储备一批拟建重大项目,常态化储备保持在100亿元以上,全力推进2024-2025年加快前期项目,为项目落地实施奠定基础。二是抓项目争取,建立全方位的信息渠道,及时收集相关政策信息,锁定重点项目,强力攻坚,争取更多政策、资金和要素支持。三是抓项目实施,强化市属国有企业项目投资全口径统筹调度,推进市属国有企业重大项目建设,加强靠前服务,及时协调解决相关问题,督促项目单位按期完成建设任务,保障项目早日竣工。四是抓问题项目,全面梳理市属国有企业已竣工待结(决)算项目清单,以问题为导向,定期开展会商。五是抓项目人才队伍。围绕项目投资全生命周期,定期开展“投资大讲堂”专题培训。梳理形成国企系统项目投资、项目管理人才清单,分类建立台账,定期组织开展课题研究等相关工作。
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