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打印市国资委七措并举抓项目
一是充实项目工作力量，由主任亲自带队，五位分管领导组成工作协调组具体抓，增加科室人员至6人。二是强化项目基础工作，对项目入库、统计工作人员进行培训，完善项目管理、项目统计等各项资料。三是建立项目推进机制，对所联项目实行委领导成员与项目业主单位负责人“双责任制”，对所有企业的项目实行月通报，季排位，年奖励等措施。四是建立国资系统项目储备库，将在建和未建的项目纳入储备库。五是加快项目前期工作，将可研、立项与招商引资同步推进，规划设计与征地拆迁同步进行。六是狠抓项目建设环节，建立市国资委与利州区、开发区、市级部门联系机制，集中统一解决入库备案慢、项目落地开工难等问题。七是加大项目融资力度，将融资、贷款、招商同步推进。