为进一步推动机关内部控制建设工作，8月1日，在委领导组织下，办公室财务人员就目前机关内部控制建设情况及下一步工作计划与相关业务部门进行讨论交流。

首先，分管领导就内部控制建设进展情况做了汇报。他强调，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。

会议要求，对机关内部控制制度的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性进行、对照检查，并针对存在的问题，抓好整改落实，进一步健全制度，提高执行力，完善监督措施，确保内部控制有效实施。健全内部控制制度，必须于2023年底前完成市国资委内部控制的建立和实施工作。