按照市纪委第七届四次全会精神，市供排水集团纪委积极谋划部署，以日常监督、经常监督、精准监督为重点。积极转变工作方式，由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展，创新实施了“季督促、季检查、季审计”工作。一是抓早抓小，明确“季督促、季检查、季审计”出发点。“季督促、季检查、季审计”就是坚持问题导向，对督促检查及审计发现的问题，集团纪委提出处理意见，确保了发现的问题整改到位，防止“小洞不补，大洞吃苦”的现象。对出现的问题认真分析根源并提出合理化工作建议，充分发挥督促检查审计治本功能，推动集团中心工作高质量发展;二盯准要害，明确“季督促、季检查、季审计”侧重点。“季督促”主要侧重于督促各级认真落实政治纪律和政治规矩，督促各级落实上级党委及集团党委决策部署。“季检查”主要侧重于检查各级“两个责任”落实情况，检查“三重一大”及其他重点权力运行情况。“季审计”主要侧重于对检查发现的苗头性、倾向性问题的深挖细查，侧重于对重大工程、关键领域，实施近距离、点对点的监督;三是抓好结合，确保“季督促、季检查、季审计”取得实效。督促检查发现的苗头性、倾向性问题，及时纳入审计深查细核。审计发现的问题，整改情况及时纳入季督促检查范围，确保问题整改到位，有效建立起了问题发现、处置、回头看闭环管理。2018年，集团纪委检查过程中发现下属子公司采购水表合同签署存在问题。集团纪委立即启动大宗物质专项审计工作，审计发现问题10项，提出处理建议3条，审计建议5条，约谈10余人。审计整改纳入2019年一季度常态化检查范围，确保了发现的问题整改到位，提出的意见建议得到落实。