带着问题调研 明确发展方向

为深入学习贯彻习近平总书记来川视察系列重要指示精神，认真落实全力以赴拼经济、搞建设的省委工作精神。7月底至9月上旬，市投发集团总经理杨武生带领集团公司督办专员及相关部门组成调研组，围绕"企业发展和经济活力到底从何而来"等问题，深入集团公司10个部门和7家子公司开展调研，及时发现和掌握了部门和子公司工作存在问题。他认为，要推动企业经济发展，首先就是要摸实摸透各部门、子公司的真实情况，找出问题在哪里，才知道经济的发力点在哪里，企业持续向好发展方向在哪里。

找准问题症结 悉心剖析指导

调研前，杨武生要求调研工作要准备充分，到基层才能眼明心亮和挖出深层次信息，才能做到"磨刀不误砍柴工"。调研组通过提前掌握数据、拟定调研提纲、制定调研计划，为确保达到调研目的和预期效果做足调研准备功课。

调研中，杨武生强调"真正的调研不是简单的走一走、看一看就行了，要看、听、想、说都做到才能确保调研出实际效果、起到实际作用"。一是深入看。通过查看资料、办公环境、项目工地等，了解掌握企业发展状况和员工精气神情况；二是现场听。通过个别走访、召开座谈会等方式详细了解机构设置、人员结构、项目投融资、经营指标等方面情况，精准研判各部门和子公司工作存在的问题；三是认真想。对每一部门和子公司存在的问题都深入思考、全面分析，结合实际将工作开展和经济发展中的主要矛盾和突出问题作出了精准把脉，要求要正确认识经济发展中的风险挑战；四是悉心说。通过症结点分析、宏观市场环境预判，杨武生结合工作实际和既定的工作部署对调研单位作出了发展策略的悉心指导。

列出问题清单 督办整改落实

历时一个半月，杨武生完成了调研集团各部门和子公司。他指出，子公司普遍存在市场经营理念不强、以利润为中心的经营意识薄弱、项目载体支撑弱、机构设置过于行政化、内部激励不明显、吃"大锅饭"现象严重等共性问题，又指出部分子公司存在的个性问题，例如房产经营公司存在"八部一室"、天筑公司和天信公司应收账款回收风险大和债务成本高、昭旺公司未来亏损风险大等，集团本部整体存在站位意识不够高、履行部门职责责任意识不够强的问题，工程建设上官司多、上访多、工程整改多、欠款多、反映人员问题多"五多"现象，资产管理上存在提升国有资产效益思想认识不到位的问题。

此次集中调研，对各子公司和部门反映情况进行了分类分析和分类指导，"督战"企业经济发展，具体问题具体分析，摸清了整个集团公司整体真实情况。在调研结束后，通过印发《重点工作督办提示函》督办10个部门26项工作、7个子公司27项工作，让市投发集团全体干部职工清醒认识到自身的不足和企业发展面临的问题。

杨武生强调，转变工作作风、提升干事创业的精气神是关键。要不断推动国企改革三年行动走深走实，在企业发展中形成你追我赶的竞争态势，不断增强全体干部职工的拼经济搞建设的责任感和紧迫感，为投发集团持续向好发展营造良好环境。