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一是多层面考核评议班子队伍。坚持对干部职工实行分类考核，每月以科室为单位集中评议职工，成绩突出者推荐为“工作之星”候选人，季度末班子成员对中层干部履职情况进行考核，半年由职工民主评议班子成员，年终全方位考核评议，结果直接用于评先评优和绩效等次评定。二是硬性规定实行竞争上岗。凡管理、技术岗位出现空缺，一律以竞争上岗的方式补额，以强化竞争激励机制。三是严格执行“末位淘汰制”。对连续两次考核排在末位的人员诫勉谈话，落实整改措施，连续三次排在末位的给予撤职、降级处理。四是形成干部能上能下的用人体制。三年轮换一次中层干部，以竞争上岗的方式产生新的管理队伍，有效根治在职不履职的问题，催化优秀管理人才脱颖而出。（市国资管理中心）