2月26日，公司召开节后收心会，安排部署了2015年工作要点，以新的姿态积极迎接新的一年和新的挑战。

   各分管领导对分管部门2015年工作作了强调和安排。总经理邱雷指出公司2015年主要抓好：三项制度改革，包括薪酬、考核、人力；企业改革，逐步迈向集团化、市场化；安全工作，确保2015年不出现大事故。同时抓好供水市场的督察、供水应急预案、一站式平台的建立；最后董事长指出2015年是国企改革年，也是我公司接受严峻考验的一年。因此提出以下要求：一是明确公司资产、资金情况，进行大清理、大盘查；二是子公司的发展要考虑市场开放化带来的影响，积极谋求解决办法；三是抓好党风廉政建设，重点抓好支部基地建设；四是完善管理制度、考核体系；五是狠抓安全，实行党政同责；六是严格日常考勤及纪律。