党建工作和改革发展工作是国有企业的鸟之两翼、车之两轮，通过国企党建“双提融合”三年行动计划，我们依托“五个融合”实现了党建工作与国企改革发展工作的两个提质增效。在操作实践中，国企党建工作如何有效安排布置，如何科学设定考核目标，如何形成一整套行之有效的操作办法，公平衡量各级党组织的党建工作成效，这是困扰国企党建工作走深走实的拦路虎。

市国资委党委突出“落实”主题，创新工作形式，以“三个规范”促进党建工作提质增效。一是规范工作目标设置，以年度国企党建工作要点为载体，将政治建设、思想建设、组织建设、人才干部队伍建设等工作细化为具体工作要点，将上级党组织的要求体现在具体要点中，推动实现党建工作要点统揽国企党建“一盘棋”；二是规范考核项目和指标设定，针对2020年度党建工作重点目标任务，我们细化为六类共30项考核指标，既突出“发挥党委领导作用”这样的国企党建重要主题，又囊括“基层组织建设”这样的日常事务性工作，还把全面从严治党“三张清单”四责协同这样的创新要求列入其中，对30项考核指标设定合理分值，一项一项盘点企业党建工作完成情况；三是规范结果运用，党建工作要落到实处，能够有效激发各级党组织落实主体责任，党组织书记履行“第一责任人”职责，考核结果的运用“指挥棒”不能丢，我们将考核结果与企业经营业绩考核挂钩，按照《广元市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》中关于党建工作的要求，将考核结果纳入领导班子和领导人员个人的年度综合考核，评定考核等次，并与年薪水平挂钩。