4月10日，广元发展集团召开一季度“开门红”目标任务交账会，通报一季度经营情况及目标任务完成情况，安排部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长刘兴明出席会议并讲话，党委副书记、总经理李涛主持会议，集团在家领导班子成员，各部门、子公司主要负责人参加会议，6家单位作交流发言。

会议指出，一季度各部门、子公司稳步开局，总体实现“开门红”预期目标，但对照全年目标任务仍存在经营性收入达标率偏低、重点项目落地偏少等短板。二季度，集团上下要抢抓“黄金期”，紧抓快干，确保重点工作时间过半、任务过半。要层层压实工作责任，明确任务节点，加压冲刺干出实绩。要坚持目标导向、结果导向，强化督查督办，推动各项目标任务高质量完成。

会议强调，要聚焦质效指标、项目建设、“两金回收”三个关键，绷紧“双过半”任务弦，着力推动实现更多标志性成果。要有效扩宽融资渠道，立足最新政策，积极策划包装项目；加大应收账款催收力度，提高资金利用效率。要推动重要资源有效注入，重点围绕无人机政务巡检、重要矿权竞价授权、氢能公交投放权、数字资产划转等项目精准发力。要树立“大安全”格局，进一步树牢底线思维、极限思维，统筹抓好安全生产、信访维稳、防洪度汛等工作。要严格风险控制，把牢资金支付、合同审批等重点环节，切实守牢风险底线。要加快推进巡视整改，明确分工、倒排工期，强化整改实效，确保整改到位。要推动党建工作走深走实，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续开展廉政家访活动。