一是有效整合监督力量。该集团由集团纪委牵头、纪委书记亲自挂帅，利用协同会商机制整合了集团纪检监察、党务工作、内审工作、财务工作、项目投资工作、企业经营管理等工作部门、工作人员，形成了全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的监督体系，使监督力量得到了有效增强、监督质效得到较大提升，有效的解决了重复监督、多头监督、监督力量分散、监督质效不高的问题。

    二是制定规范工作流程。该集团制定了协同监督检查、协同会商会议标准化工作流程。将协同监督检查、协同会商工作标准化、模块化，使大家易于学习、易于掌握、易于复制，确保了监督会商工作的常态化。

    三是实战培训各类人才。该集团采用“以查代训”、“以会代训”、“以文带训”的方式实战演练培训人才。把每一次协同监督检查、协同会商都作为一次实战训练，轮流由一名部门负责同志作为“总负责”，抽调集团本部、子公司相关成员部门、成员单位的后备人才、年轻工作人员10人左右作为“参训人员”，从中层干部层面和普通职工层面借此“参训”，这些人员每参加一次，其政治理论水平、业务工作能力和纪法观念都有明显提高，不失为企业人才的“培训摇篮”。预计每年将会有40多人次“参训”，通过“训练”的这一些人员，再回到各自的工作岗位后，将发挥较好的“探头”和“引领”作用，对所在企业的健康良性发展会起到很好的推动作用。

    四是协同会商重点疑难。该集团通过协同会商会议，对协同监督检查中发现的重点问题、疑难问题编成 “案例”的方式给大家布置“作业”、上会研讨研判，会议成果形成《案例汇编》警示教育学习参考材料，发放全集团。逐步提高了企业高、中、基层公职人员的纪法意识观念，指导、监督、督促企业良性发展产生了较好的实际效果，得到了集团公司和基层单位的高度认可和较好评价。