为进一步加强公司党员干部的执行力和监督力，今年三月以来，公司结合“三转”先后多次开展下基层调研活动，了解公交从业人员生产情况及运营管理存在的问题。一是针对新建制度的调研。公司正式出台《油材料消耗单车核算试行办法》之前，一线公交车司机普遍对该项管理制度提出了不同的意见和建议，公司领导根据调研了解的情况及时作出了科学合理的调整；二是针对机关工作效率的摸排。调查了解公司机关工作人员是否存在履职不到位、办事拖沓、效率低下等“庸懒散浮拖”现象，结合调查了解到的情况及时将权力下放，方便职工群众办事；三是针对一线员工工作责任心的检查。加大对一线从业人员工作不负责任，利用职务便利徇私情等现象的检查与处罚力度，查实一名保洁人员私自利用公交车洗车设备为他人洗车，受到了辞职处理并全公司通报。四是针对运营管理的调研。公交驾驶员反映公交GPS调度系统在车辆中途加气、修车时段有漏发车次的问题，造成公交车辆积压的现象。通过调研了解，及时研判解决，使调度系统恢复正常运营。