4月14日，市文旅康养集团2025年一季度经济运行分析会在集团17楼二会议室召开。会议全面通报一季度各子公司经营情况，系统部署二季度重点工作，动员全体干部职工锚定目标、攻坚克难，确保实现二季度完成全年目标任务“双过半”。集团党委副书记、董事、总经理何治主持会议并作工作部署。

集团一季度经济运行呈现鲜明特点，一是经济指标稳中有升，17家考核子公司营业收入、利润总额较去年同期分别增长25%、86%；二是目标导向更加鲜明，一季度各子公司对照全面目标任务，全面分解落实，各项工作均围绕全面目标任务开展，目标意识显著增强；三是发展思路持续优化，各业务板块聚焦“六大创新行动”，加速推动文化产业创新发展，旅游产业平台化转型，医药产业形成“广元模式”，康养产业着力推进“一馆三中心”。

何治指出，尽管取得了一定成绩，但仍需正视问题，精准发力，一是“拼经济、比发展、不服输、敢争先”的劲头还不足，干部职工培训不够，存在能力恐慌；激励约束机制不强，攻坚克难勇气不够；二是项目推进缓慢，工程项目各环节、流程均有拖延现象，存在应开工项目慢开工，应交付项目晚交付等问题，需下大力气整治；三是市场拓展能力不足，传统营销手段用不好，营销手段不会用，市场思维运用不够，“客户至上”理念树立不牢；四是管理精细化程度不足，目标考核、激励约束、资产管理、制度执行等环节仍存在漏洞，需集团职能部门、子公司下功夫研究堵点、痛点，形成一批行之有效的制度、办法。

何治要求，一是聚焦“双过半”再加力。各子公司要逐项分析解剖生产经营中的各项问题，以更大的决心和力度，更细的措施和办法，逐一化解落实，确保全面实现“双过半”；二是聚焦“六大创新行动”再加力。各部门、各子公司要对照“六大创新行动”深入学习、分析、分解，积极争取各项政策，全面推动“六大创新行动”落地实施；三是聚焦落地落实再加力。全面加强作风建设，对安排部署工作任务，要严格督办、落实、回复。城市公园广场标准化运营、凤台酒店降本增效、全流程项目管理、职工多劳多得激励、遗留问题处置等工作要全面提速、加力；四是聚焦安全生产再加力，常态化开展安全知识培训、隐患排查整治及预警响应，守好守牢生产经营安全底线。

集团在家领导班子成员、各部门负责人，子公司班子成员和运营负责人参加会议。