肖光林十问国企改革发展怎么干？

    4月10日，市国资委党委副书记、主任肖光林带领班子部分成员和科室负责人到市工贸集团、投资集团开展“进企业、大调研、促发展”活动。市工贸集团就该企业目前现状、存在的问题以及未来三年的发展规划作了详细汇报。在听取汇报后，肖光林主任指出，国企改革要以下一步的“新三板”挂牌为推动力，实行股份制改造。市工贸集团要思考以下几个方面的课题，一是传统产业的潜力何在？市场如何拓展？现有资源配置是否还需要再优化？二是近几年与盛大、香浓合作经营教训如何规避？军供站、新太公司资产处置如何变现？不要价值回报老本钱换了，新本钱又飘了？三是河西粮库与中储粮合作是持续还是割断，需要很好地思考？工贸国际广场如何推进，未来风险如何预判？要及早进行谋划。四是鹏欣公司米糠高效综合利用深加工项目，现在是艰难爬坡，项目好在哪里？如何实现预期？上下要形成共识，不要盲目扩张。要做好三个攻关：一是生产线要拿出合格产品；二是搞好膳食纤维销售、环保、QS认证；三是把生产成本控制下来；四是全体干部职工要对未来的发展充满信心，形成共识，不被问题和困难吓倒，凝心聚力围绕目标进一步努力。（市工贸集团）