3月26日，市金服集团召开 “项目风险防范化解攻坚年”工作推进专题会，提出3年化解现有存量项目风险，每年不低于30%，同时明确五措施确保工作落地：一是母子公司分别成立项目风险防范化解领导小组，落实项目，明确措施，压实责任。二是修订和完善项目风险防范制度，调整子公司风险总监管控机制，业务从“重数量”到“重质量”转变。三是确定子公司2018年项目风险化解项目和目标，全年计划化解风险1.4844亿元，其中天道煤业、海天实业、申达实业等重大风险项目化解要取得有效突破。四是修订和完善子公司企业负责人和员工薪酬制度，将风险化解推进与每个人收入直接挂钩，以充分调动员工的主动性和创造性。五是调整目标责任书中项目风险占比，考核分值从原来的10%调整到50%左右，并与企业负责人绩效薪酬和员工薪酬总额、企业评选评优等直接挂钩。