自开展干部纪律作风整顿工作以来，同圣建材坚决落实上级决策部署，聚焦"转作风、抓项目、促落实"三大目标，努力激发公司发展内生动力，敢于动真格、出实招、见真章，不断推动干部纪律作风整顿工作落到实处、取得成效。

转作风--千方百计找项目。同圣建材全体干部职工坚持把干部纪律作风整顿不断引向深入，全力打造勠力同心的干事环境、风清气正的政治生态，积极考察广元周边主要砂石集散区域市场，力求扩宽砂石建材行业的涵盖范围，截止5月底，共储备意向性项目5个。

树新风--铆足干劲推项目。同圣建材以"越是艰险越向前"的赶超姿态，全力冲刺2022年目标任务。一是北川同源克服资金短缺、电力供应容量不足等困难，全面完成加工厂生产线及厂房主体建设，于5月初正式投产。二是同曌公司通过加强企业内部管理、降本增效、拓展销售渠道等措施提升运营效率，截止5月底，营业收入为415.61万元，同比增长969.37%。

做表率--领导带头抓项目。从严从细从快深入落实"一线调研制度"、"一线指导"、"一线解决问题"，针对同圣建材发展中历史遗留问题和发展战略规划，2022年先后召开10次专题会议，制定切实可行的实施方案，助力让同圣建材在国企综合改革发展中轻装上阵，把干部纪律作风整顿成效转化为同圣建材赶超发展实效。