2012年12月10日，在市国资委“经营管理年”活动推进工作会上，市国资委党委副书记、主任甘群强调：要深化“经营管理年”活动，推动国资监管工作上台阶。

一、深化认识，理清思路。要充分认识抓经营管理的必要性、紧迫性和成效性。弄清楚抓“经营管理年”的思路，明年的主题是内控管理和软实力建设。2014年全面检验企业经济效益和竞争力。

    二、脚踏实地，扎实工作。一是把主题活动细化到子项目，抓好落实；二是坚持一企一策、各有特色的原则，抓好企业创新，在完成“规定动作”的基础上搞好“自选动作”；三是认认真真搞好每个年度、每项活动的效果评价，搞好自我总结；四是对照标杆企业，找出自己的不足，分析原因，制定出切实可行的对标措施；五是形成内部报告制度，企业主要负责人要向董事会、职代会报告履职情况，有条件的要向社会报告。

    三、加强领导，加强学习。企业领导人要树立抓经营管理的信心，一把手亲自抓，并且要按照新国资、新国企的要求敢于抓、善于抓，同时要勤于学习，参加各种培训，增加知识和自身修养。