今年以来，资管集团在市投发集团党委的坚强引领下，始终以国企改革各项部署要求为核心驱动，聚焦企业治理现代化、产业转型升级主线，精准施策、靶向攻坚，在优化布局、深耕主业、党建赋能等领域取得显著成效，经营质效与核心竞争力实现双重提升，以实干实绩践行国企使命担当。

一、优化布局结构，国有资本效能激活成效显著

一是产业定位精准重塑，主业布局更趋完善。资管集团严格遵循“分层运作、分类管理、分业经营”原则，对集团本部及子公司的核心职责与主营业务实施战略性重塑，成功构建“房地产开发、公房服务管理、资产运营、大宗贸易”四大主业协同发展的产业布局，产业定位更清晰、核心赛道更聚焦。同时，聚焦物业经营新赛道，加速推进专业化物业公司搭建，进一步延伸完善产业生态链条，为可持续发展筑牢坚实基础。

二是管理层级“瘦身健体”，运营效率大幅提升。严格对标国企改革深化提升行动方案要求，坚决剥离非优势主营业务、清退“僵尸企业”，高效完成下属山水矿业、北川同源股权转让及昭化牧春注销等重点工作，实现管理链条精简优化，政策传导效率与资源配置更趋合理，核心业务发展动能进一步释放。

二、聚焦主责主业，国企担当与经营实绩双丰收

一是攻坚破难成效突出，发展动能持续释放。创新组建“问题企业处置”“南河商业综合体项目”“不良债权清收”“经营性资产运营”四大工作专班，实行分类施策、挂图作战，集中破解制约公司发展的重难点问题。2025年，成功盘活长期闲置资产29宗，总面积达16.88万平方米，新增收入340余万元；针对107笔债权，与债务人及担保人开展多轮协商谈判，通过协商履约、司法调解等多元化方式，成功收回相关债权950余万元，为后续清收工作打下坚实基础。

二是服务供给持续优化，民生温度彰显担当。聚焦物业管理、资产运营等核心业务，依托便民服务大厅创新推行“集中收费+上门服务”双轨模式，为租户、住户提供一站式、精细化便捷服务，服务响应效率提升40%，群众满意度达95%以上，以优质服务赢得群众认可，多项工作成效获得市级相关部门充分肯定，彰显了国企的社会责任与民生温度。

三、强化党建引领，凝聚改革发展合力

一是组织体系不断健全，战斗堡垒更加坚固。持续完善党组织工作架构，组建党群工作部，配齐配强专职党务工作者，系统化开展党务干部培训培育，推动党组织在企业治理中的作用发挥，实现组织化、制度化、具体化，为改革发展提供坚实组织保障。

二是决策流程规范高效，内生动力充分激发。严格落实党组织议事规则，坚决执行“三重一大”事项党组织前置研究讨论制度，牢牢守住企业发展政治方向；同步制定《薪酬管理制度》《绩效考核制度》，以科学规范的制度体系校准管理尺度，全体人员干事创业内生动力全面激发，工作执行力大幅提升。

三是党建品牌提档升级，发展优势深度转化。按照“一企一牌、一业一牌”创建思路，深入推进资管本部“党建筑魂，资产聚能”党建品牌建设，持续推动公房公司“家和美”党建品牌提档升级，以品牌创建赋能党建与业务深度融合，有效将党建政治优势、组织优势转化为企业核心发展优势，为改革发展注入红色动能。

下一步，资管集团将持续锚定国企改革深化提升目标，再接再厉、加压奋进，重点聚焦完善现代企业制度、深化主业整合升级、健全风险防控体系、提升党建工作质量四大领域，以更实举措巩固改革成果、破解发展难题，不断提升经营质效与综合竞争力，在服务全市发展大局中展现新担当、实现新作为。