近年来，广茶集团深入贯彻“1345”发展战略，全面落实深化国资国企改革部署，紧扣高质量发展主题，以改革创新为动力，全面践行“三茶统筹”理念，通过产品体系、营销模式和体制机制的系统性创新突破，走出一条独具特色的茶产业融合发展新路径，有力推动广元茶产业实现质量变革、效率变革、动力变革。

一、聚焦产品创新，实现从“单一品类”到“多元矩阵”的突破性转型。在产品结构上，打破传统单一品类发展局限，坚持差异化思路重塑产品体系，在巩固有机绿茶传统优势基础上，创新提出“蜀中奇品，川红新贵”品牌定位，深度开发红茶系列，成功开发推出“熊猫红茶”“古昭御茶”“蜀道野茶”等特色产品，尤其是创新开发药食同源系列产品“则天女茶”，填补了本地特色茶饮空白。通过系统性产品创新，已基本形成覆盖绿茶、红茶、黄茶、白茶等多品类体系，累计开发产品30余款，改变了以往产品单一局面，为区域茶产业差异化发展探索出全新路径，产品竞争力得到质的提升。

二、聚焦营销创新，实现从“传统经销”到“全域融合”的颠覆性变革。彻底转变传统销售模式，构建起“精品引领、大宗支撑、新式拓展”的全新营销体系，实现从“坐商”到“行商”的根本转变。在业务布局上，创新实施“三轨并行”策略：一是聚焦“精品茶”强化品牌塑造，产品附加值显著提升；二是大胆切入新式茶饮赛道,扩大“大宗茶”业务规模，同比增长87.55%；三是创新开展定制茶业务，商务定制茶、会议接待茶、旅游定制茶等新产品推动企业定制业务首次实现30%增长。在推广方式上，突破性推行“全员营销”的理念，营造“人人都是营销员”的浓厚氛围。创新“茶+”融合模式，推动茶产业与文化、会展、旅游、康养等多业态深度融合，累计举办创新推广活动16场，拓展合作旅行社8家，签订茶叶订单500余万元。截至10月底，广茶营业收入同比增长69.15%。

三、聚焦机制创新，实现从“传统管理”到“市场导向”的根本性重塑。直面传统机构臃肿重合、管理效率不高、活力不足等深层次问题，推进体制机制创新，为产业发展注入全新活力。在用人机制上，彻底打破“铁饭碗”思维，建立市场化选人用人体系。推行全员绩效考核，将薪酬与业绩直接挂钩，极大激发了员工的创新热情和创业干劲。大幅优化人员结构，基层一线人员占比提升23%，确保改革举措在终端见效。在人才培养上，创新构建“产教融合”新模式。与高校开展深度合作，构建战略合作伙伴关系，共建茶产业研究与实训基地，开展茶技术研发。年均投入研发费用100余万元，累计申请专利18项、注册商标9件，为茶产业持续发展注入创新动力。