——2026年度项目推进专题会暨节后首个工作日现场施工纪实

2026年2月24日（农历正月初八），广元投发乡村建设集团有限公司召开2026年度项目推进专题会，系统部署全年重点项目建设任务。会议立足服务乡村振兴战略全局，紧扣“开局即决战、起步即冲刺”总要求，以精细化管理为引擎，构建“计划—责任—考核—例会”四位一体闭环管理体系，全面吹响复工复产冲锋号。会后，乡建集团领导到复工项目现场进行工作部署。

一、锚定节点，以精准计划牵引建设节奏。会议明确：各子公司、各项目编制项目推进计划，严格按季度、月度、周度节点，同步固化可交付成果、质量验收标准及时限要求，确保目标可分解、可执行、可追溯。

二、压实层级，以刚性责任筑牢落实根基。全面推行“子公司主要负责人负总责、分管领导具体负责、经办部门具体实施”的三级责任体系，实现权责清晰、界面分明、全程留痕，切实打通责任落地“最后一米”。

三、动真碰硬，以绩效挂钩激发内生动能。将项目关键里程碑达成率、预算控制率、质量合格率等核心指标纳入年度及季度绩效考核；考核结果刚性关联绩效奖励、评优评先与职务晋升，真正实现“干好干坏不一样、干多干少有区分”。

四、常态调度，以周例机制保障动态纠偏。自3月起，每周召开项目推进周例会，实行“三报一议”机制（报本周进展、报下周计划、报风险问题、现场议定对策），管理层即时响应、资源即时调配，确保问题不过周、障碍不过夜、进度不打折。

五、闻令而动，以高效复工彰显国企担当。紧扣节后施工黄金窗口，代建单位提前制定复工复产方案，系统排查施工条件、统筹人员机械、优化工序衔接。2026年2月20日（正月初四），川北粮食现代物流园区项目（二、三期）率先启动复工复产—当日精准投入2台挖掘机、1台50型装载机，组织36名作业人员有序进场，迅速完成旋挖桩基础收尾及部分单体建筑基础施工，实现“人到岗、机到位、工入序、质可控”，为全年项目建设赢得宝贵先机。

此次专题会既是统一思想的动员会，更是提升治理效能的部署会。乡建集团以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，将宏观战略转化为微观行动，把发展蓝图具化为施工图、时间表、责任书。目前，各项目组已全面进入战斗状态，任务细化到天、责任落实到人、进度盯控到点。全集团上下奋力冲刺马年“开门红”，全力以赴确保年度各项目标高质量、高效率、高标准圆满达成。