为深入贯彻落实广元发展集团关于应收款项回收工作部署要求，压紧压实清欠主体责任，提速存量逾期资金回笼，5月7日，市数字经济集团组织全体干部职工召开“两金”清欠攻坚推进会，专题部署全年应收款项清收处置工作。会议由公司党支部书记、董事、总经理胡飞翔主持。

会议强调，广元发展集团已将应收款项清收化解列为风险处置“一号工程”，摆在全年经营管理工作的突出位置。一季度，我公司完成8笔应收款项回收，超额完成季度既定目标，全体干部职工要严格按照集团公司关于应收款项回收工作要求，聚焦难点堵点，细化攻坚举措，全面抓实抓牢清欠各项工作。一是压实层级责任，健全“领导包抓、部门牵头、专人负责”工作体系，对逾期账款逐项建档立卡，明确攻坚举措、时间节点与责任人员，实行清单化管理、节点化推进、销号式落实。二是精准靶向催收，全面摸排欠款单位经营现状、履约能力及付款意愿，分类施策制定差异化清收方案。针对账龄长、回收难的款项，分级启动递进式催收机制，多措并举保障应收尽收、颗粒归仓。三是筑牢风险防线，坚持存量清收与增量管控双向发力，常态化开展账款风险排查，强化未到期款项动态监管，前置防控举措，从严杜绝新增逾期，全力压降坏账隐患。

下一步，市数字经济集团将以本次会议为抓手，锚定全年清欠目标不放松，持续优化清欠工作机制，强化过程督导与结果问效，全力加速资金回笼，有效盘活存量资产，牢牢守住国有资产安全底线，为企业稳健经营、高质量发展筑牢坚实资金支撑。